海燕归来

——访加拿大华人企业协会副会长、枫华置业总裁李燕

凭借麾下的“温哥华广场”项目，从三百余家参选企业中脱颖而出，一举获得“中国地产二十年2007年度风尚楼盘”之荣耀。近日，枫华置业总裁李燕再次引起了我们的瞩目。载誉归来，她与她的温哥华广场将如何一路领舞地产？

“我自海畔回，携归一片云。开匣忽相视，化作雨霖霖”。

作为怀抱对故土浓厚情感的海外赤子，加拿大华人协会副会长、枫华置业有限公司总裁李燕谈及此次海南参会的收获，不仅仅是风尚大奖，更重要的是自己的很多想法在这次盛会上得以验证、扩容，而且她所运作的地产作品“温哥华广场”也如一幅宏大画卷，得以在行业巅峰处徐徐铺展开。

海容乃大

“海尔应像海，惟有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流，正如此，才能汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观！”
                                                            —— 张瑞敏

“海尔是海”，这是海尔张瑞敏的一个新观点。对此，李燕认同之余又有引申：身为房地产开发商，也必须有如海境界。

一则，要心胸如海，容纳百川。凭着 20年房地产阅历，回国以后，李燕很自信地制定了团队的发展策略，她个人以及各位股东都认为这个策略是正确的，但缺乏其他人的评判验证。在这次论坛上，来自香港恒隆地产董事局主席陈启宗的演讲让她非常惊喜，他所发表的观点，如房地产开发商不应囤积土地、做项目选地就选最好的，而且盖的水平也要非常高，以及房地产的发展就是城市的发展，开发商应有社会责任感等等都与枫华的思路极其地相似。“这使得我们更加坚信企业的发展方向、开发思路是对的，而且又有了很多新的启发。”谈及此，李燕的眼中依然闪烁着喜悦的光芒。

二则，还必须目光如海，既深且远。一方面，做项目、做产品，不能只看一个区域、一个城市、一个项目的销售情况，而是要把目光放到更广泛之处，要了解经济发展、社会形态、人的精神状态，以及当你有一个好想法的时候，其他人是不是与你有同步的观念；另一方面，一个优秀的开发商，应该是用五年、十年，至少三年的眼光来看一个地域有没有好的发展，而非仅仅执着于眼前的一城一池。李燕举了一个例子：目前有的人认为郑东新区人气不够旺，事实上一个新城区在发展过程中一下子就涌入10万、20万人，在配套、设施尚不能适应的情况下，反而不是好事，而是对一个刚刚规划好的新城市的严重破坏。

冰酒之程

“往往一整棵葡萄树也仅能生产一瓶加拿大冰酒，但它的确物有所值。”

“鸟儿飞在天上，影子落在地下。”任何高远纵横的思想都是有迹可寻的。作为一个三分之一时间在加拿大，三分之一时间在广州，三分之一时间在郑州的海外华人，李燕对加拿大的国酒——冰酒Icewine有着特殊的理解。

“加拿大的VQA冰酒标准，几乎是世界上最严格的葡萄酒标准：要利用在葡萄树上自然冰冻的葡萄酿造，采摘和压榨温度不能超过－8℃，采摘时间必须在上午10点之前……，而且真正的冰酒不仅要有优质的葡萄品种和非常严格的酿造工艺，且出汁率极低，往往一整棵葡萄树也仅能生产一瓶冰酒，但它的确物有所值。”在温哥华广场项目中，李燕同样抱着一种极品、酝酿、沉稳、不吝惜的“冰酒”心态。她赋予枫华的开发理念就是做品质楼盘：选一个最好的位置，做一个最好的产品，花费多一点的时间，投入高一点的成本，带给客户一种全新的、高水准的生活享受。

因此，对于获得“中国地产二十年2007年度风尚楼盘”，李燕并无太多吃惊，她认为主办方把绣球抛给“温哥华广场”，至少有三方面原因。从艺术的角度来讲，温哥华广场没有同质化，很多东西是原创的，包括都铎(TUDOR)式建筑风格、采用英国传统布纹样式——格子为设计灵感的园林景观等；从实用的角度讲，温哥华广场最大化地适应人居，实现了中原人想要的目标；从使用过程而言，温哥华广场即使交房后，仍会融入管理的元素，例如采用英式管家模式等。而把这几点融贯为一，即是“和谐”。 李燕认为，这是对最高端产品的一种追求，也是枫华置业做产品的一种国际化视野。

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