建业住宅集团有限公司：躬耕河南 成就非凡

A、行业领袖不是自封

在地产界，素有“北冯仑、南王石、中有胡葆森”的说法。而在河南，老胡和他领导的建业住宅集团（中国）有限公司也是毫无疑问的业界领袖。对这个称呼，老胡认为，领袖不是个人封的，而是对长达16年企业发展坚守的一种肯定。

“我觉得行业领袖，首先不是自己说的。因为16年一直没有离开郑州，大家给予了这种肯定。”老胡说，他觉得他和建业获得的这种肯定，更多的是基于他对河南的房地产业的发展，包括对其他企业的发展都给予的充分关注。

一位业界老总评价老胡说：“他和一些地产商也经常进行交流，都毫无保留地提出了一些自己的看法和建议。他觉得作为2004年新当选的中国房地产业协会副会长这个角色，是中西部地区唯一的一个企业老总在中房协担任副会长，尤其在河南，应该负起这样一个行业的责任，能够把自己对市场的思考、判断及时传达给同行，哪怕说得不一定对，总是会给这个行业提供一些有益的参考。”这位开发商表示，他对老胡能做到这一点很是敬佩。

一位长期关注河南房地产发展的专家表示，从某种程度上，建业和它的掌门人老胡还代表着河南房地产业的形象。他觉得参加这种“百强”的评比也好，产品其他评比也好，很多情况下不是建业自身发展需要，而是觉得在中国的房地产业应该有河南地产商的身影，应该有河南地产商的一席之地，所以很多情况下参加这种评比，是觉得这是一种责任。

“并不是说我们自身发展非要这个39、41这样的名次。当然这次评比还是比较权威的评比，连续多年的‘百强’评比，既有国际金融机构，也包括国内的金融机构，这可能是目前可供参考的不多的研究报告之一。这次的评比，特别是他们很看中建业的一个抗风险能力，这一次建业入选其中，是大家对建业的战略给予了高度的认同。所以企业领袖不是自己封的，是这个行业多年对一个企业关注的结果。”老胡说。

B、建业模式将走得更远

建业从6年前开始走省域化发展模式，按照老胡的话说，就是“一直往下走”，采取立足河南的发展模式，在郑州取得绝对领先地位后将目光转向河南的二级城市。由于其发展战略明显以“省域化”为界限，逐渐受到关注，而其所具有的独特性，也被业界称为“建业模式”。通过将近6年时间的战略推进，目前，建业的品牌已经进入到了省内的17个地级市、3个县级市，省域化布局基本完成，一场由建业推动的城镇化建设正日益兑现发展红利。

对省域化模式，老胡说，在企业方面，他们这个发展策略一直不会改变，而且还将走得更加坚定。因为他们过去6年在战略推进过程当中，企业又取得长足的进步和快速的发展。“我们今年，就是2008年干的活，开工量和竣工量将超过我们建业1992年~2002年的总和。”老胡说，在今年年底建业的在建工程会达到200万平方米，这样的规模，老胡说他们在三年前也没有想到。

老胡说：“这种快速的发展，让我们更加坚定了我们的战略，我们在河南省继续往下推进省域化战略的决心没有变。也希望在这个过程中，继续得到媒体朋友们的关注，对我们这个战略能够进行深入的研究和关注。”

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