18年·18城建业在倾听——“建业百日倾听计划”解读！

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18年·18城建业在倾听——“建业百日倾听计划”解读

　　2007年至今的四年时间中，中国的房地产行业经历了过山车般的跌宕起伏—世界经济面临着二战以来严峻的考验，而中国房地产行业在城市化和人口红利两个巨轮的推动下，又屡屡面临宏观调控的考验。2010年4月17日，被学术界称为“史上严厉”的地产新政出台，加剧了市场的不确定性。
　　恰逢建业成立十八年，始于2002年启动的建业省域化发展战略已深度开发于河南的十八个地级城市。
　　宏观环境的莫测，以及“18年”与“18城”之间的某种契合，为建业人提供了反思、倾听、变革、颠覆的机缘。企业的每一步前行并非易事—如果2008年建业的“琢玉行动计划”是一个自检自省的做法，今天，建业人需要专注地倾听来自外部的声音，用百日时间，找到差距，不断改进，以期在获得发展的同时继续领跑河南房地产行业。倾听这个时代的声音，因为你、我、他，已然构成了一个进取社会的缩影。
　　一、建业已逐步彰显独特的文化优势，但能否始终保持“卓越”意识，警醒“优越”心态，我们需要倾听。
　　十八年坚守一个市场、一个行业，“河南建业”业已成为“河南地产”的形象代言者。
　　为什么选择河南，回答这个追问的同时也将表明建业的文化根基。建业人察悟了社会之于企业如同大地之于树木的道理，提出“适应、利用、改善”的生存观——在适应中生存，在利用中发展，在改善中回报。扎根于河南，发展于河南，回报于河南。（详情）

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媒体恳谈会　现场掠影

　　“根植中原，造福百姓”的企业核心价值观与“让河南人民都住上好房子”的不懈追求，不仅在企业内深植员工心中，在社会上也已形成广泛影响。“只有文化的，才是经典的”，“追求卓越，坚忍图成”的企业理念，激励着建业人在河南大地上创造着一个又一个的成功。
　　对于在区域中领先长达十五年的企业，持续保持对生存环境的忧患意识实为不易。但是我们必须意识到，外部环境在发生着剧烈的变化，一线城市的地产掘金之势迅猛，而随着房地产开发的“梯次转移”，的外地企业大举进军河南。建业人站在了一个全国竞技的舞台，那些不易觉察的“优越”意识将成为我们赢得市场的掣肘。（详情）

胡葆森现场解读

胡葆森现场题字赠书

建业集团营销中心总经理宋晓鸣主持

胡葆森向房天下总经理李茜女士赠书

恳谈会现场