[摘要] 宋卫平活得很简单。晚上9点钟的时候，他在绿城玫瑰园酒店的咖啡厅点了一碗片儿川(面条)，这是他的晚饭。
放纵的仁者
他是一个仁者，也是一个东方式的权威，还有一些放纵的性情
4月份的总办会上，宋卫平特意让秘书播放了二战时罗斯福总统在美国国会的演讲视频。他很喜欢丘吉尔对罗斯福的评价：“如果没有这个人对民主和自由像大海一样汹涌澎湃的感情，那么这个世界会不一样。”他相信，这种情感是做人做事成功最重要的东西，很多成功与此相比根本微不足道。
1997年，绿城只有100多人时，宋卫平明白了一个道理：产品即人品，有什么样的人品，就有什么样的产品。这个道理是他从松下助之幸的自传中学到的，这本书成为绿城的“圣经”。
“如果你认为别人的房子对客户更合适，那么你可以不卖我的房子。”能够理解他这种想法的销售员和管理层里面并不多。“孙宏斌是把员工的潜能逼出来，我是引导出来。”宋卫平说。
虽然擅长做豪宅，宋卫平对弱者充满同情。同龄的朋友讲起文革时，父亲被关进监狱、爷爷和叔叔同一天跳河自尽的惨剧，宋卫平每每想起来会掉眼泪。他让年轻人到贫困山区调查留守儿童、山村教师的境况，并让他把日本明治维新时期的教育状况做一个PPT，在公司的会议上分享。
让公众记住宋卫平的，是10多年前的足球打黑。他对着看不见的黑暗开火，得罪了很多人。他显然不是一个长袖善舞的商人。2011年在接受本刊记者采访时，他说：“我就是有这样的价值倾向，有时候宁可毁灭掉，也不愿意受委屈。”
龙湖董事长吴亚军曾说：“宋卫平是一个人品非常非常好的人。”她用了两个非常。绿城被收购之后，她在朋友圈发微信说，她和很多人永远尊重宋卫平。浙商研究会理事长杨轶清说，宋卫平不爱名、不为利，“他心中有一块很纯净的地方”。
宋卫平符合所有东方式权威的特点。他绝顶聪明，发明了围棋宋氏开局定式，桥牌也是高手。在东方的统治结构中，领导者的道德约束力很关键，在道德上他几乎没有可挑剔的。他既是绿城的首席产品官，也是首席营销官，还是首席培训官。大部分员工发自内心地崇拜他，他是绿城的资产，也是绿城的风险。
在绿城，没有人敢挑战宋卫平的权威，他就是绿城的国王。他的喜怒哀乐，都会导致绿城的波动。有一些评价：“如果绿城没有宋卫平，那么它还是一家公司吗？”
几年以前，一位从1990年代就与宋卫平交好的杭州足球记者，抛售了绿城的股票，买入了腾讯的股票。如今，腾讯的股票从300块涨到了600块，而绿城的股票从15块跌到了不到7块。他抛售绿城的原因是，“它根本没有现代企业制度。”
宋明白管理者的天职是什么。但是他的强势，事实上造成没有人敢提不同意见，导致组织创造力的萎缩，一些有能力有个性的人会离开。在这样的环境下，绿城为什么没有从内部培养出接班人，也许可以找到一些答案。
东方式的权威并不意味着必然失败，但它通常的结局是“人亡政息”，很难持续发展。1999年，王石主动辞去了万科总经理，就是为了避免成为“东方式权威”。
尽管经常骂人，而且骂得很难听，但一位员工描述，如果你表示出被逼入死角、完全放弃抵抗的姿态，他会露出非常温暖的一面，全力帮你解决问题。在一次大会上，一位女中层不堪被骂，开始掉眼泪。宋卫平转而安慰她，竟然最后这样说：“算我错了，好吗？”有这样的老板，绿城注定是没有狼性的公司。
宋卫平还有一些文人的懒散和放纵。公司开会，迟到的永远是他。而最不能让身边的人接受的，是他赌博。宋是一个自律性很差的人，他以为自己能战胜人性的弱点，但常常是争强好胜的魔障完全控制了他，他想到的只有一个字：赢。
宋卫平年轻的时候看过山本五十六的传记，里面记录了山本五十六将一个赌场赌垮的故事。宋深以为然，他相信自己也有这样的能力。但100多年前的赌场与今天不可同日而语，当然，他从来没有成功的赌垮过一家赌场，现在已经放弃了这个目标。
绿城始终没有解决好制度化发展的问题，这也是孙宏斌接手之后要解决的问题。这些年宋卫平的精力已不如从前，他不可能像以前那样事无巨细、亲力亲为。如果在蓝城仍然不能真正建立现代企业制度，依靠科学、理性的方式发展，它的前途堪忧。
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