[摘要] 上半年，一线房企在郑州表现抢眼：在2011上半年开发公司（市区）销售金额前十名的企业中，外来房企占据7席；在2011上半年开发公司（市区）销售面积前十名的企业中，单万达一家，就卖了前十总量的近20%。本土企业不得不面对的问题是，随着保利、雅居乐等更多一线房企抢滩郑州......
上半年，一线房企在郑州表现抢眼：在2011上半年开发公司（市区）销售金额前十名的企业中，外来房企占据7席；在2011上半年开发公司（市区）销售面积前十名的企业中，单万达一家，就卖了前十总量的近20%。
本土企业不得不面对的问题是，随着保利、雅居乐等更多一线房企抢滩郑州，河南房地产业将面临包括市场占有率、品牌影响力、话语权等诸多方面的减少或降低。
前十排名 本土诸多品牌缺席
上周，本报联合360房产网发布了2011上半年开发公司（市区）销售金额前十名的企业和2011上半年开发公司（市区）销售面积前十名的企业。在这两份榜单中，有两个数据引人注目。
，在2011上半年开发公司（市区）销售金额前十名的企业中，郑州万达广场投资有限公司以1613285564元的业绩，稳居，而河南绿地广场置业发展有限公司则以1122826609元的销售额，排名第二。
其他如郑州二七万达广场有限公司、郑州国泰置业有限公司、河南捷宏置业有限公司、河南兴科置业有限公司、河南绿地中原置业发展有限公司，分列销售额的第5、6、7、8、9座次，占据了前十中的七席。
记者发现，在2011上半年开发公司（市区）销售面积前十名的榜单中，外来一线房企表现突出，而往常一些耳熟能详的名字却并没有出现。
尽管河南中联创房地产开发有限公司、河南正商置业有限公司、金基不动产（郑州）有限公司、郑州建投鑫苑置业有限公司等本土企业在两份榜单中表现非常不错，但整体上的相对低调，难免让人感到有些失落。
短兵相接 本土企业战术保守
市场不好是所有房企面对的问题，在调整面前，本土中小房企似乎又准备不足，应对不快。
在河南企划有限公司董事长上官同君看来，郑州奔向大型城市的规模、区域重要城市的地位、经济快速发展的良好阶段，铁路枢纽地位的确立，使得城市房地产投资价值仍处在相对优势阶段，这也是外来地产巨头纷纷选择郑州的最主要的因素。
在这样的产业环境下，本地中小企业将面临更大的生存与发展压力，而大型企业尤其是品牌型、资源型、实力型的房地产企业会发现更多的机会。
国内一线城市的房地产投资商，在当前的调控形势下，采取了“脚底抹油”的方式先撤到三线城市，携带大量资金“跑马圈地”，一方面出击政府招拍挂土地，同时虎视眈眈地窥视着三线城市本土房地产商手里已经拿到的地块。他们动辄斥资数十亿元拿地，手笔之大令人咋舌，同时，他们又以先进的管理模式和快捷的市场反应，让本土品牌望尘莫及。
以万达为例。在商业地产领域，万达是最“专业”的。万达集团拥有中国专业从事大型商业中心和五星级酒店规划设计的研究院、性的商业地产建设队伍和中国的连锁商业经营管理企业。
尽管有很强的品牌效应和可复制的销售模式，但万达依然不做销售控制。同时，万达在价格上也很有竞争力。据悉，在中原万达开盘时，它的价值甚至比周边项目低。
这种价格策略同时体现在恒大、升龙等一线房企。记者了解到，恒大与同品质的项目相比，每平方米会便宜近千元。而升龙也是如此，相比周边楼盘，升龙项目每平方米会有300元~500元的空间。
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资金短缺
中小开发商逐渐边缘化
国内一线房企逐渐成为郑州房地产市场的主角势不可挡。在调控面前，河南中小房企面临的不再是如何保持领先问题，而是生存问题。
据记者了解，在楼市调控的大背景下，继银行信贷和股市融资收紧之后，作为信托推介重要渠道的四大国有商业银行，近期纷纷叫停了房地产信托业务。至此，上市融资、银行贷款等房企主要融资方式中，最常用的融资渠道基本堵死。本土中小房企，一方面要面对销售缓慢的僵局，一方面要应对资金紧张的压力，生存状况堪忧。
与中小房企形成鲜明对比的是，即使在政策频出的时刻，国内一线品牌依然从容地拿地或举债，这使本来就处在发展瓶颈的本土房企压力倍增。
“郑州注册登记的房地产企业超过300家，而真正活跃的本土开发商不到十家，在外来地产巨头的‘围剿’下，越来越紧的资金压力加速了本土中小开发商的边缘化。”业内人士王先生告诉记者，他曾参股多个小楼盘的开发，如今基本处于“失业”状态。
在他看来，受多种宏观不利因素的影响，中小型开发商们将不得不面临更多的困难。在地根、银根紧缩、人才流失等多重打击下，加息和从严贷款会成为压垮中小房地产企业的“又一大棒”。
不进则退
谁来扛鼎本土品牌
在楼市偏冷的背景下，如何保持良好的现金流、提高抗风险能力、平衡土地储备和资金链等问题已经成为业界共识。业内人士认为，河南房地产商要注意将以往的“土地为王”转向“现金为王”。如果本土房地产企业的现金流比较宽裕，将会在郑州未来房地产市场竞争格局中立于不败之地。
河南财经政法大学学科办主任李晓峰告诉记者，各企业的状况不尽相同，所采取的发展策略也不同，有类似于万科、恒大、鑫苑这样快产快销的企业，也有建业这样偏重于企业形象塑造的企业。在今年这种情形下，加快出货速度，盘活现金流，保证企业的资金链完整，可能会更切实际一些。
名门地产营销总监许晓娟说，当前的调控，会改变以往当地中小开发商各自为战的局面，出现一些大手笔的楼盘，带动当地的房地产发展。但一些中小开发商如果不能不断提高，可能面临重新选择区域的命运。
许晓娟认为，眼光会成为本土房企生存空间被压缩的一个问题。刚开始，本土房企还能与外来开发商同台竞技，但随着这几年越来越多的更具实力的外来开发商的进驻，市区的楼市已经被这些外来开发商所主导，今年尤其明显。这种趋势会越来越明显，竞争也越来越激烈。
河南尚正行地产咨询机构总经理鞠涛告诉记者，河南的建业地产、正商地产都有战略规划的意识。在当前环境下，本土房地产公司还应通过加强管理来降低运营成本。应更加重视通过经营活动产生现金流，或者尽可能减少经营活动中现金流的流出，提高对现有土地储备的开发力度，加快销售速度。
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