[摘要] 搜房网独家发起开局2012系列高端访谈。1日，记者连线了河南财经学院研究院常务副院长、房地产经纪研究所所长李晓峰，请他诠释房企转型发展的殇与路。
2012郑州房企须锐意创新 丰富产品线做好成本控制
关注过保障房，我们再来谈一下正处于2012开局之际的郑州众房企。根据郑州市住房保障和房地产管理局公布的数据，截至2011年年底，市区商品房累计可售面积659.66万平方米，同比增长78.09%，相对于2010年底增加289.27万平方米。“若按2011年商品房月度销售均值计算，目前郑州市区商品房待售面积可销12个月。”
从数字不难看出，经历过严厉调控年的众房企可谓是库存高企、资金压力剧增。此外，2012年，中央坚持房地产调控政策不放松。中国房地产学会副会长陈国强认为，今年房地产市场面临的宏观环境更加严峻，经营压力和资金压力会更大。
古语云：“变则通，通则久”，面对调控继续从紧的2012年，房企应如何变通，如何实现营销创新？对此，李晓峰也将自己的见解坦言相告：
2012年，房企变通、创新可以从以下几方面入手：
、根据2011年业绩完成不错的房企市场运营情况来看，众房企一定要丰富自己的产品线！不仅要在一二线城市有项目，也须积极布局三四线城市；不仅要做单一的产品，比如住宅，还要做写字楼、商铺等不同的物业形态。
第二、若自身产品线过于单一，就必须要在单个项目上花心思、锐意创新！比如在产品设计、营销方式等方面多做文章。
第三、2012年，郑州房企务必进行成本控制！在房地产行业利润较高的时代，成本稍高点、运营较粗犷点都无所谓，但在目前的市场情况下，一定要进行精耕细作，控制好拿地、建材、人工等建筑成本。
第四、除却上述三方面，众房企也可以探索参与保障性住房建设。除却商业资金、民间资金等形式的保障房建设投入，房企参与也是一种值得思索的方式，参与的同时，可以考虑是不是能在拿地成本、税收缴纳等方面得到政策支持。
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