[摘要] 对房企来说，资金来源有两条腿，一是土地和建筑抵押，二是预售、销售回款。而调控卡死了这两条腿。几次降准降息，金融环境宽松不少，那么房企的资金链好转了吗？有房企说现在好点了，但有钱要花在刀刃上。业内人士则表示，大房企好转，小房企依然紧张，要关注小房企的资金链断裂问题。
策略
特殊时期，钱要用在刀刃上 资金来源受控制，怎样开源节流，用好手上的每一分钱成了开发商要考虑的头等大事。
“这一点从职业高管层次的变化就可以看出。”河南企划有限公司董事长上官同君介绍，代房地产职业经理人，以营销型为主；第二代，以工程型为主；第三代，以财务型、首席财务官为主，说明开发商把资金安全提高到了一个空前的高度。
天伦集团董事长张瀛岑则这样表示，土地和资金一直是房企发展最关键的两条腿。“而天伦的做法是把资金投入到最适合的土地储备项目中去，在经营中使资金合理地增益。”
不少公司都在资金使用上下足了工夫，翁建江说：“现在的绿城很注意保有现金流，负债率也从之前时的140%以上，降到了现在的80%以下。”
未来
房企资金需要高水平的策划和整合
“房地产现在已是个高风险、高利贷的产业。”河南地产商会投资股份有限公司总经理、河南地产商会秘书长赵进京表示，现在是大企业靠信托，拿到低利贷，中型企业靠中利贷，而小企业只能靠高利贷，风险很大。
李晓峰则说：“资金整合方面，谁能做出市场最快的反应，顺应市场发展趋势，谁就能生存下去。”
上官同君也认为，“房企现在面临的资金环境还是缺钱，房企资金来源五花八门，需要的是一种高水平的策划和整合。”
建业集团董事局主席胡葆森则建议房企，资金和精力充裕的话，可以把目光投向和地方政府的合作以及城镇化建设上。
他说，调控给地产商以及地方政府的发展带来了很大挑战。以南阳为例，去年年底市政建设最困难的时候，农运会要在南阳举办，建业提供了3亿元的资金支持。反过来，对于建业投资1亿美元所建设的建业森林半岛(小区网论坛)假日酒店，南阳市委、市政府对这个项目给予了高度重视。
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