[摘要] 历史总是有惊人的相似，楼市也不例外，细细品味郑州楼市近年来的变化，不由得想起中国历史上非常特殊的一个历史时期——“春秋战国”。
历史总是有惊人的相似，楼市也不例外，细细品味郑州楼市近年来的变化，不由得想起中国历史上非常特殊的一个历史时期——“春秋战国”。在唯物史家眼中，“春秋”与“战国”代表了两个不同的历史阶段，但在普通人眼中，这两个历史时期不过是一段循序渐进的历史，并没有本质的不同。试将这段历史与郑州楼市作一类比，聊博一乐。
从春秋到战国，礼崩乐坏【房地产商加紧出货走为上策 】
从春秋到战国，最突出的意识形态转变莫过于礼崩乐坏。春秋时候，诸侯称霸，挟天子以令诸侯，周礼受到了挑战，到了战国，更是到了礼崩乐坏的地步。
礼崩乐坏有两个方面的表现，其一是周室日衰，各家诸侯都不把周天子放在眼里了，都要称霸；其二是各诸侯间从以礼相待逐渐转变到兵戎相见。礼崩乐坏反映了秩序的变化，过去周王室政令一统，到了春秋战国，便是各路诸侯各自为政。所谓大争之世，实力说话。
如今的郑州地产行业似乎也是“礼崩而乐坏”。过去，一两家房地产企业独领风骚的局面早已不再，取而代之的是地产诸侯群雄纷争。查阅郑州房地产年鉴，从上个世纪８０年代到２１世纪初，郑州地产龙头老大的交椅长期被一两家企业占据，先是国有房地产企业中房郑州公司坐庄，后来是港资企业德亿房地产换庄，再后来是建业集团抢庄，基本上是一司独大。及至后来，鑫苑、新地产崛起，建业老大地位受到挑战，形成了建业、鑫苑、新地产三国鼎立的局面。自２００３年以后，随着绿地、升龙等外来企业进驻，郑州楼市进入了“春秋战国时代”，郑州地产头把交椅之位频频易主，以郑州销售额而论，２００４年~２００６年是鑫苑，２００７年是升龙，２００８年是建业，２００９年是正商。真可谓“皇帝轮流做，明年到我家”。
实力决定了话语权。与市场格局相对应，企业的思想意识也发生根本变化，过去建业一司独大，其他企业莫不听其号令，如今，群雄纷争，谁也不把谁放在眼里。表现在市场行为方面，地产企业失去了早先的心电感应，以实力说话，各行其是，全然不顾礼仪。这从拿地时的血拼、同区域同板块间价格的短兵相接等方面可见一斑。
诚然，“礼坏乐崩”只是一句娱乐化的调侃，关键是这个行业的参与者越来越多，越来越复杂，原始的市场秩序在发生转变。是一时的偶然，还是长期的趋势？想必每个人自有评说。
从春秋到战国，百家争鸣【买卖双方互斗兵法】
春秋战国时代，社会处于大变革时期，产生了各种思想流派，如儒、法、道、墨等，他们著书讲学，展开论战，出现了学术上的繁荣景象，后世称为百家争鸣。百家争鸣一方面是社会思想的跃进，另一方面说明了社会的包容性。
对应郑州楼市，记者以为，就是房地产市场细分，不仅房地产企业产品的细分越来越明晰，企业的品牌也逐渐明确。从２００３年开始，郑州市场上房地产产品日渐丰富，在原有普通住宅、别墅、写字楼、商业地产基础上，出现了小户型、楼中楼、ＬＯＦＴ公寓、花园洋房、类别墅等多种建筑形式，而市场越来越向专业化方向发展，做郊外大盘的专业做郊外大盘，做商业地产的专注于做商业地产，做城中村改造的专注于开发城市综合体，大家沿着自己熟悉的路线快速前行。
房地产市场细分得益于两大因素，一是新的社会阶层的变化，虽然新中国的成立，我们消灭了阶级敌人，但是社会的阶层无法刻意消灭，３０年的改革开放让我们各社会阶层在流动中形成新的平衡，农民工大量进城，中产阶级兴起，贫富差距拉大，财富越来越向金字塔尖聚集。二是２００６年以来执行“９０、７０”调控政策。郑州新区的开发及郑东新区豪宅的短时间崛起都对应了社会阶层的上行，而２０１０年与阶层相对应的是９０平方米房源的常态化。
虽然说从表面上看是国家政策及随后的地产危机、产品的过剩，让开发者开始思考产品的细分，开始研究消费者的需求……从而导致了９０平方米三房产品的出现。但是这不亚于福特Ｔ型车的问世，标志着工业商品的成熟和中产阶层的崛起。
虽然２０１０年之后依然会有豪宅，但其意义与东方今典、九郡弘别墅完全不一样了。那时的豪宅是ｎｅｗｍｏｎｅｙ式的豪宅，而２０１０年之后的豪宅将是阶层豪宅，就如同中上阶层的宝马，虽然超豪华的还是得算劳斯莱斯，但其销量一定是有限的。
在另一方面，即便政策松动，９０平方米依然会作为一个产品品类而长期存在不断发展。因为面对首次置业的市场和阶层，是最广大的。
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从春秋到战国，群雄崛起【房地产商加紧出货走为上策 】
西周的时候，即便是周天子也才拥有百乘或千乘（古代用四匹马拉的一辆兵车叫一乘，诸侯国的大小以兵车的多少来衡量）。但是到了春秋战国，随着诸侯的扩张，万乘之国开始出现了。
反映在企业实力方面，一个显著的变化是企业规模越做越大。２００３年以前，六七个亿的销售额就能登上郑州楼市头把交椅，而如今，这一数据进不了郑州前十名。中国房产信息集团提供的数据显示，２００９年郑州销售金额前十名的企业都在７亿元以上，其中第十名汉飞置业销售金额７．３８亿元，名正商销售金额３８．４２亿元。排名前二十名的企业销售金额都在５亿元以上，其中第二十名大通置业销售金额５．４５亿元。如今，手中揣着几个亿的企业多如牛毛。
反映在实力方面，另一个变化是一次性开工面积在迅速提高。
２００３年建业开发建业置地广场，一次性开工２６万平方米，创下郑州楼市之最，但现如今，一次性开工数十万平方米的楼盘比比皆是，像升龙开发的中原新城、凤凰城等项目，一次性开工面积都超过了３０万平方米。
具体到楼盘，就是当今楼市超级大盘的数量在增加。２００３年以前，除２１世纪社区、思念·果岭山水、帝湖花园等特殊的近郊项目外，市区３０万平方米以上的综合大盘屈指可数。印象中仅有金色港湾等少数几个楼盘。如今，像怡丰·新都汇、利海托斯卡纳，这样体量在４０万平方米左右的项目，都不敢称自己为大盘。随着郑州旧城改造进程的加快，郑州超百万平方米的楼盘如雨后春笋涌现。曼哈顿广场、升龙国际中心、中原新城、凤凰城、橄榄城、九龙城、锦艺国际华都、美景鸿城、正商·新蓝钻、升龙城……随便哪一个，体量都在百万平方米以上，有的甚至超过２００万平方米。而且，随着城中村改造项目容积率的提高，超百万平方米的项目有逐渐增多的趋势。
不仅如此，近郊千亩以上大盘数量也较之以往明显增多。新田·生态城、清华·忆江南、清华·大溪地、居易·五云山、居易·世界观……郑州的交通还未得到全面的改善，如果交通干线能有突破，比如说地铁、城际铁路，那么整个房产开发格局又将随之改变。
单个项目体量的增加，对市场压力和销售模式都会带来冲击。
从春秋到战国，秦国一统【房地产商加紧出货走为上策 】
春秋五霸也好，战国七雄也罢，历史最终选择了秦国一统。秦的最终统一，并不只是因为实力强大，还包括制度的先进。
郑州楼市竞争格局也是如此，未来哪家企业称王称霸，一定赢在企业先进的机制上，包括用人制度、企业战略和发展模式等方面。这一点，从郑州楼市发展史已经得到了验证，上个世纪９０年代初，郑州有数百家房地产公司，为何偏偏只出了个建业？本世纪初，建业、鑫苑、新地产称雄，谁能想到升龙一到郑州，立刻称王称霸？就在人们把目光转向恒大、碧桂园等外来大鳄时，谁能想到本土的正商、正弘乘势而起？……世界就是一切皆有可能，但同时也万变不离根本。如果说，登上销售宝座是一种成功，那肯定不是单独的产品、营销或团队层面的，那一定是一个企业机制的成功。
企业称王称霸的过程，就是楼市洗牌的过程。虽然企业天天都在运转，天天都在管理，但是要脱颖而出，一定是非常时期。如今，洗牌的大好时期又到了。目下正在大刀阔斧推进的房地产宏观调控，对开发商来说，潜伏着危机，但同时也是机遇。近日，恒大在高举降价大旗，旗下４０个楼盘推出八五折特价优惠。此举一方面在于抢占市场份额，加快回笼资金，确保资金链安全；另一方面就是为下一步企业收购储备弹药。这一关键时期，郑州的企业又在做什么呢？
记者认为，非常时期，一定会出现非常企业，如果不是黑马的杀出，那很有可能是老将的中兴。下一个称雄者是谁？值得期待！
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[地产豪门·春秋五霸]五大豪门雄霸中原【房地产商加紧出货走为上策 】
天下大势，分久必合，合久必分。楼市亦如此，随着竞争的发展，市场格局由分散走向集中，郑州房地产市场正由“小国八百、诸侯三千”走向“寡头时代”，涌现出了建业、升龙、正商、鑫苑、绿地这样的超级企业。
建业ＶＳ齐桓公
齐桓公事迹：武王灭纣之后，姜太公以元戎之尊受封于黄河入海之处，“通商工之业，便鱼盐之利”；４００年后，公子小白在管仲的辅助下“九合诸侯，一匡天下”，延续华夏文明的微弱火种，成为春秋五霸人。
建业经历：建业地产成立于１９９２年，在集团董事长胡葆森的带领下，以“改变河南人居住条件”为己任，积力于“让河南人都住上好房子”的大目标，根植中原１８年，被业内称为“区域地产王”。从２００２年实行“省域化发展战略”至今，建业已进入河南省的１８个省辖市和４个县级城市，共完成开发总建筑面积约４３０万平方米。截至２００９年年末，建业拥有在建项目２６个，建筑面积约１３０万平方米，土地储备９８６万平方米。
从１９９５年到２００４年建业地产连续多年商品房销售额居河南首位，领跑中原。２０１０年３月，建业在中国房地产百强企业的排名由第３６位提升至第３５位，并以稳健的经营风格和财务表现荣登２０１０年稳健性ＴＯＰ１０企业榜单。
点评：齐桓公在争夺国君位置的时候，是因为日夜兼程，比哥哥“跑得快”，才顺利掌权。建业根植中原１８年，连续多年销售额居河南省，在公司发展速度上也因为比同行“跑得快”，才能有今日之成就，领跑中原。
在国家治理上，齐桓公实行国野分治，国都为国，其他地方为野，以国都为中心，这样便于管理。而建业的“省域化战略”与此颇为相似，以郑州为中心，积极在省辖市和县级城市开发，完成在河南省内的战略布局。
升龙ＶＳ楚庄王【房地产商加紧出货走为上策 】
楚庄王事迹：３０００年前楚国祖先鬻熊、熊绎开国，自周天子处受封为“子爵”，后来却自称“蛮夷”，与华夏文明分庭抗礼，地位几近独立邦国。公元前６０６年，雄才大略的楚庄王饮马黄河、“问鼎中原”，成为“五霸”中最为后起声威的诸侯。
升龙经历：升龙企业集团自２００５年进驻郑州以来，５年时间，从福建到河南，近２０００万平方米多城并举的规模和６天１层楼的升龙速度，无不让业界对其实力惊叹。升龙模式如今已在中原大地遍地开花，目前，在郑州已经有６个在建项目，总建筑面积１０００多万平方米，项目总投资近５００亿元。
２００６年至今，升龙连续开发了曼哈顿广场、升龙国际中心、中原新城、凤凰城项目，每个项目的销售成绩都相当优异，其中中原新城和升龙国际中心占据了２００９年郑州楼盘销售面积和销售额的前两名，也使升龙获得了２００９年郑州地产公司销售面积和销售额的亚军。
点评：楚庄王即位三年，一飞冲天，意图移鼎于楚。升龙在经历上和楚庄王颇为相似，２００５年进驻郑州，２００７年升龙开发的曼哈顿广场当年入市，一鸣惊人，以１７亿元销售额一举摘得郑州楼市销售桂冠。之后，升龙一发不可收，先后将小李庄、小岗刘、凤凰台、齐礼阎等城中村改造项目纳入囊中。时至今日，升龙开发的项目都是郑州市人气楼盘中的佼佼者。
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正商ＶＳ晋文公【房地产商加紧出货走为上策 】
晋文公事迹：公子重耳，早岁艰辛，颠沛流离，大器晚成。１９年流亡，６２岁登位后，励精图治，扶助周天子，击败强敌楚国，后恩威并施，与七国及周王室大臣订立盟约，成为盟主，被周王任命为诸侯之长。
正商经历：正商的前身是１９９４年６月成立的河南兴业房地产，１９９８年正商地产成立，经过十余年的努力，正商已累计开发建筑面积３５０万平方米以上，有３万多个家庭选择正商。
在正商的发展史上，２００６年是个重要的年头，这一年，正商六案齐开，夺取郑州市房地产销售的第二名，进入郑州地产方阵。２００９年，正商地产一举摘得郑州楼市销售面积和销售金额“双冠王”，销售金额过４０亿元，销售面积超１００万平方米。凭借其２００９年优异的市场表现，正商地产蝉联２０１０中国房地产百强企业，排名由８１位上升至６５位，并以广泛的影响力和过硬的品牌号召力荣膺２０１０中国房地产百强企业——百强之星荣誉。
点评：晋文公早年被迫流亡他国，经历了１９年的艰辛岁月才得以回国即位；正商地产如果追溯至它的前身兴业地产，经过１６年的磨砺成为郑州楼市的王者。从时间上来看，正商和晋文公一样，可谓“大器晚成”。
鑫苑ＶＳ秦穆公
秦穆公事迹：秦国地处西陲，孜孜不倦，以图称霸，实力卓越，中原诸国无不侧目。穆公爱才，其任内获得了百里奚、蹇叔、由余、丕豹、公孙支等贤臣的辅佐。穆公也是雄才，崤之战后“西并诸戎，益地千里”，为以后商鞅变法奠定良好基础。
鑫苑经历：鑫苑成立１３年，已然成长为河南地产界的一线品牌，并于２００７年１２月成功登陆美国，成为美国上市的国内房地产开发企业。截至目前，鑫苑已在６省市成功开发并运作２２个人居楼盘。在２０１０年中国房地产百强企业中，鑫苑凭借高效运作入围运营效率ＴＯＰ１０。２０１０年，河南鑫苑七案并举，包括国际城市花园、逸品香山、景园、现代城、城市之家、世纪东城、中央华府在内的七盘同时发力。
点评：秦穆公立志称霸，因此非常重视人才，他因九方皋相马之事得到启发，派人到各处广招人才，为未来的称霸打好了基础。
鑫苑在对待人才方面和秦穆公英雄所见略同，公司将“领军人才、管理专才、技术专才”定义为公司“人力资本”，使人力资本与股东资本形成良性有效的互动，相互促进、健康发展。
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绿地中原房地产事业部ＶＳ宋襄公【房地产商加紧出货走为上策 】
宋襄公事迹：宋襄公待人忠厚仁义，他帮助齐国平定内乱，对待下属非常和善，善待俘虏。司马迁在《史记》中称赞襄公的道德，是一位讲仁义的君子，将其列为五霸之一。
绿地中原房地产事业部经历：将绿地中原房地产事业部列入春秋五霸，一方面缘于其近年来在中原的快速发展，另一方面缘于绿地在参与中原城市群建设过程中的卓越功绩。
绿地中原房地产事业部是上海绿地集团的子公司，下辖河南老街坊置业有限公司、河南绿地中原置业发展有限公司、新乡隆基新上海置业有限公司、河南绿地广场置业发展有限公司等四家公司，在豫投资规模超１５０亿元，建设规模近３００万平方米。自２００４年成立以来，绿地集团中原房地产事业部坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共享”的发展理念，做本地政府所想，为本地百姓所需，积极参与到郑州跨越、中原崛起的历史进程中。先后开发了老街·绿地郑东新苑、绿地·世纪峰会、绿地·峰会天下、绿地·原盛国际、新乡海域·迪亚庄园、绿地·卢浮公馆、绿地中心·千玺广场、绿地新客码等项目。去年仅在郑州的销售额就高达１７．８亿元。
点评：宋襄公能入围春秋五霸，绝非等闲之辈，除了实力之外，其仁义品格也是成就其霸业的基础。绿地集团中原房地产事业部自入主中原以来，秉承绿地“和谐绿地、共建共享”的发展理念，做本地政府所想，为本地百姓所需，为郑州跨越、中原崛起做出了贡献。这种仁义品格使绿地品牌享誉中原大地，成为河南综合地产的领跑者。
[地产豪门·未来诸侯] 地产新势力逐鹿中原
在中原这块战场上，不仅有人们熟悉的“春秋五霸”、“战国七雄”的刀光剑影，还有一些“地产新势力”的角逐，他们或者依靠自己早已蜚声国内外的名气和实力，以其成熟的地产开发经验、雄厚的经济实力挺进中原；或者借助多年在中原默默积累的经验和财富，厚积薄发，一跃而起，成为中原地产“未来的诸侯”。
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地产新贵逐鹿中原
所谓新贵，并不是指刚刚出生的新企业，而是指步入中原地产的时间较晚，或者步入虽然较早，却迟迟没有发力的企业。恒大地产、万达地产、利海地产，这些过去在国内一线二线城市熟悉的名字，近些年越来越多地走进我们郑州人的视线，并渐渐为大家所熟悉和了解。他们挺进中原的气势不凡，可谓是来势汹汹，或者在住宅、或者在商业地产方面挥洒出大手笔，其气冲云霄的豪放之气令人眼前一亮，也令原有的诸侯们为之一激灵。
天伦、清华园、民安、汉飞、新芒果等许多早已经在郑州房地产界舞蹈了多年的房地产企业，在完成了前期经验和资本的积累后，拿地和开发的速度明显加快，所完成的地产项目也一个比一个精彩，完成的业绩更是可圈可点，后期发力的态势非常明显，且有后来居上的势头，也让老诸侯们坐立不安。
更有一些国内知名的房地产企业虽然没有行动，却正虎视眈眈地看着中原这块，随时准备出手，他们谋划的是一场更大规模的战争，没有硝烟，却充满紧张和刺激的味道。
这些企业被人们称为地产新势力、未来新诸侯，他们短时间内也许无法撼动“春秋五霸”、“战国七雄”的地位，不过未来如何，就难知答案了。
地产大鳄来势汹汹
恒大地产集团是中国十大房地产企业之一，它连续五年荣登中国房地产企业１０强，是中国影响力的房地产企业之一。恒大地产集团年开发面积为６９０万平方米，在中国的土地储备已超过５０００万平方米，其地产项目和土地储备分布在２５个主要城市，拥有项目５７个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。
恒大地产在郑州的项目位于郑州市经济技术开发区，共分Ａ、Ｂ两个地块。其中Ａ地块占地面积约６５８亩，Ｂ地块占地面积约４２２亩。Ａ地块是率先要启动开发的地块，按照恒大地产的品牌化原则，该项目的案名会归为“恒大绿洲”系列。有消息称，恒大地产将在这里创建地标性建筑，其业态包括写字楼、五星级酒店、公寓和购物中心。
恒大地产在洛阳的项目比郑州更早也更庞大。在未来几年中，恒大地产将向洛阳投资３８０亿元，其中包含了两个项目：一个是洛阳南站核心区的整体开发，投资３３０亿元；另一个是洛阳东出口占地１５００亩的“超级大盘”，投资５０亿元。
大连万达集团是中国民营企业的龙头企业，商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货是其四大支柱产业，企业资产达到１０００亿元，年销售额６００亿元，年纳税超过５０亿元。万达集团已在开业２７个万达广场、８家五星级酒店、４００块电影银幕、１１家连锁百货店。
２００９年起，万达集团加速布局郑州这个商贸中心，目前已在中原区和二七区各定下建设一个万达广场，一个位于中原路与华山路交叉口，另一个位于大学路与航海路交叉口附近，总投资七八十亿元。两个豪华酒店预计很快就会签约，其中一个是超五星级酒店。而未来，万达集团将在郑州建成５个年销售额２０亿元的大型城市综合体。万达集团进军郑州前，先在洛阳市布下了其进军河南的颗棋子。
广东利海集团是一家大型房地产开发企业，秉承“营造中国绿色地产”的宗旨，开发了多个高品质楼盘，获得市场广泛认同，土地储备广泛分布于中国发展迅速、空间巨大的区域和城市；已控制的开发项目占地超过１１００万平方米，建筑面积超过１６００万平方米。作为中国绿色地产的倡导者、广东房地产企业１０强，利海集团先后植根广州、从化、南宁、长沙、天津、郑州、南昌等地，由其打造的“托斯卡纳”系列产品已成为纯粹意式风情社区的标杆之作。
２００６年８月，利海集团进入郑州。先后中标惠济区南阳寨村城中村改造项目和中牟县雁鸣湖生态风景区项目。其城中村改造项目“托斯卡纳”为意式风情社区，颇受郑州人喜爱。
香港路劲地产集团是香港联交所上市企业，连年入选国际华商５００强，２０１０年中国房地产低碳行动十佳地产品牌。自２００７年收购顺驰，截至目前，房地产开发业务遍及北京、天津、上海、广州、深圳、武汉、济南、石家庄、常州、苏州、郑州、洛阳等１４座城市、３０余个项目。
路劲地产郑州的项目是位于郑东新区农业东路与金水东路交会处南６００米中央特区，总建筑面积达７０万平方米，是由高尚住宅区、商业、写字楼组成的建筑综合体。项目据金水东路政务区腹地，东临郑东新客站，北靠地铁１号线金水东路站点，俯瞰七里河滨河公园，隔河对望在建的郑州市图书馆新馆。巨大的区域发展潜力、优越的地段价值、优美的居住环境、丰富的社区配套以及逐渐成熟的社区生活氛围，使中央特区成为了一个具有强烈国际化都市色彩的高尚居住地。
和昌集团于１９８７年由爱国华侨吴庆星先生及其家族创建，后由吴庆星先生经过二十多年的精心经营，逐步发展成为一个以教学、养殖、食品加工、房地产为主的多行业的跨国企业集团。和昌集团总部位于中国香港，在香港、加拿大、新加坡、泰国、缅甸、东北三省、天津、成都、厦门、湖北等地设有子公司及生产基地。其总资产超１００亿元。和昌地产（集团）目前拥有河南怡丰置业发展有限公司、河南和昌置业发展有限公司等七家分（子）公司，目前在郑州主要有怡丰·新都汇和怡丰·森林湖两大房地产项目。
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早期势力厚积薄发
天伦房地产１９９７年５月就已经成立，前些年先后开发了天伦·丰产小区、天伦·凤凰小区、天伦·自由家园等房地产项目。从它的成立时间和开发经历、开发数量来看，都不应该一直名不见经传，与其名气并不相匹配。２００６年，在天伦集团成立十年之际，天伦房地产在北区推出其扛鼎力作——琥珀名城，该项目是由世界十大建筑师之一的澳大利亚贝尔曼设计所顾忠良大师亲自设计规划，项目总建筑面积达到３５万平方米，属于大型综合性高档生态社区，立刻名声大噪。２００８年以后，天伦地产乘势前进，除了成功推出琥珀名城外，又密集推出天伦·水晶城、天伦星钻等耀眼地产，规划开发面积达到百万平方米，很快成为郑州房地产界的新势力集团的重要成员。
郑州清华园房地产开发有限公司也是１９９７年１月就已经取得国家城市房地产开发二级资质。其开发的郑州清华园小区始于２０００年１０月，是国家建设部在我国中西部地区首批批准的国家康居示范工程之一，当年不仅在郑州房地产市场起到了示范作用，同时也是我国全面实现小康社会的住宅样板工程。但清华园地产在郑州房地产界的位置始终处于不温不火，难以进入一方诸侯的行列。近些年随着“清华商务”“清华园ＳＯＨＯ广场”知名度的大幅提升，并通过“清华商务”与“清华园ＳＯＨＯ广场”首尾呼应，有效提升了南阳路区域价值，让广大市民和业界记住了它。
随着郑州市惠济区与荥阳广武镇的交界处“清华·忆江南”的推出，让人们对清华园房产有了全新的认识。“清华·忆江南”北临九曲黄河、桃花峪，地域文化浓郁。占地面积约２２００余亩，是集花园洋房、酒店式公寓、各类休闲娱乐场所等功能齐全、风格各异的江南园林式原生态大型湿地公园。清华·忆江南样板岛净占地面积４２亩，建设高档住宅２４幢，共２８户，五种户型设计，户型面积２６０~３９０平方米。其建筑风格融合了中国古典园林与时尚建筑艺术之精华，让人备感它的精致轻巧，独具特色。清华·忆江南二期伴山居总面积约３０６亩，结合地形变化，在３００亩的范围内设置了３２万平方米的滨水联排住宅、花园洋房、多层、小高层、高层等多种居住形态。
郑州新芒果房地产有限公司也是省内较早的一家大型股份制房地产公司，主要经营房地产的开发与销售，下属开封新芒果房地产有限公司、中牟新芒果房地产有限公司和郑州新芒果物业管理有限公司三个分公司，现已成功开发了郑东新区ＣＢＤ商务区的新芒果大厦；商住物流区的立体世界住宅小区；在售项目有郑东新区龙湖南区的双河湾住宅项目，以及开封新芒果萨拉曼卡住宅项目。
真正让新芒果步入新贵行列的是其双河湾项目，该项目位于郑东新区龙湖南区板块，地处龙湖外环南路与如意西路交叉口（东西运河与南北运河交汇处）。项目占地面积１０１亩，建筑面积１２万平方米，规划为５栋１５层亲水观景住宅。东临南北运河，西邻八中，南临东西运河，北靠农业东路，与ＣＢＤ隔河相望，紧临宝龙城市广场。双河湾预计投资５．５亿元、销售额８亿元，一期开盘即售罄。二期房源以３６－６５㎡的全生命周期双气小户为主，还有１３６－１５９㎡的迎河大宅，无论从区位、配套、景观还是户型明厨明卫的精心设计，都充分显示出该项目的稀缺价值。
未来竞争更加激烈
霸主、诸侯、游侠，将是未来中原地产的三大势力，原来的霸主如果不能够审时度势，好好地把握发展的机遇，很可能会沦落为游走各地的游侠，品牌含金量和对业界的影响力、号召力都将大打折扣。
未来的诸侯们如果不能在增强实力、应对危机，提升品牌形象，让品牌个性更明显等方面下足工夫，诸侯的地位也很容易被取而代之。而这些地产新势力在未来的地产角逐中，如果对局势把握继续得当，势必扮演“黑马”的角色，很容易步入未来诸侯的行列。
纵观当今的中原地产市场，这些朝气蓬勃的地产新势力，正在打造各种主题社区吸引着购房者。伴随着城市化进程加快、旧城改造，城市价值的不断上升而爆发的新机遇，中原地产舞台上还将迎来更多新鲜的活跃的地产新势力，这些地产新势力将以只争朝夕的精神，与老牌房企一起竞争，共同推进城市居住的鼎新。从以往几家老牌房地产企业独霸天下的局面，发展成现在的“百花齐放”，大量地产新势力涌现，并且这些新兴房企占据着越来越多的市场份额，体现出房地产市场未来的蓬勃发展的态势。
随着市场的发展，以及郑州等中原城市群吸引力的增强，大量外地和中央房地产企业纷纷进军中原房地产市场，再加上本土新锐的不断壮大，房地产市场格局在迅速地发生着变化——房地产市场的蛋糕越做越大，房地产市场出现欣欣向荣的局面，老牌房地产企业和部分巨头型房地产企业的市场量在增加，但市场份额在逐渐减少，有一半左右的市场份额会被地产新势力占据。
以往房地产开发企业的竞争核心主要是对政策动向的把握能力和广泛的人脉关系。而发展至今，房地产开发行业也发生着巨大的变化，发展成了技术密集型、知识密集型甚至是创意密集型的行业。在满足不断提高的节能环保强制性规范的要求，建立在新材料新工艺新技术基础上，以适应社会生活变化发展的新趋势为前提的产品创意，是房地产企业在未来市场竞争格局中赢得胜利的重要手段。
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