[摘要] 3月19日上午10时，河南建业集团在郑州建业森林半岛中原会馆举行了“老胡‘两会’归来谈‘两会’”省内媒体见面会，共同交流胡总今年两会提出的4份人大建议，并对今年房价走势、新型农村社区建设等“两会”期间备受高度关注观点的深度解读。
适逢建业20周年 建业进入稳定增长状态
大河报曾邦华：刚才胡总说到今年两会说GDP调低，那么我们很关注建业的情况，就是建业今年的目标会相应的调低？另外前一段时间媒体关注冲百亿话题，今年恰逢建业20周年，那今年建业的目标今年会不会实现？另外在战略方面有哪些调整？
胡总：感谢邦华多年来对建业发展的关心、关注，确实媒体一直寄希望于河南尽快出一个本土的百亿企业，建业确实有责任承担这样一份期望，而且我们一直在努力。但是大家知道百亿是一个目标，但更多从规律上讲是一个结果。要说今年创百亿必须得有200亿的可收物业，你要卖掉60%那就冲百亿了。我可以告诉大家，我们现在的可收物业今年肯定是有这个数，所以在年初做这个计划的时候也确实做了这样的计划，但是建业这个企业有一点自己的风格，就是不能为了这样一个目标去违反企业自身发展规律，比如说100亿准确讲假如今年真能实现100亿，它的工作是从2009年已经开始了，就是这个行业的自身规律和特征而言，今年的100亿的整个工作是从2009年开始的，比如说2009年买的地，2010年已经开工了，2012年才会有结果。所以我说按照这几年一直做的准备工作来说今年确实定了100亿的计划，但是能不能完成还要看市场氛围。中央一直炒房价在下跌那大家观望的情绪肯定会加重，那我们销售计划也会受阻，所以有时候你的计划还要与大背景相配合，但是可以告诉大家我们一直以实事求是为大原则，所谓的大原则是你不能掉链子，你的现金流不能断，那你在资金安排上、买地安排上甚至在开工量上，比如去年原计划开工480万平米，实际上开工量只有300万平米，那该往下调就得往下调。
建业集团董事长胡葆森答记者问
但是有一点我比较欣慰，建业从2009年开始在整个企业上上下下特别是企业管理层一直培养三种能力，就是计划意识、计划能力、计划实现能力，培育这三种能力是一个房地产开发企业能够实现持续盈利、稳定增长这八个字，这对房地产行业是一个博士课程，能够达到持续稳定增长的基本上能够达到一个博士水平，建业一直朝着这个方向努力培育这三个能力，首先你的团队要有计划意识，而且团队要有做计划能力，更重要的是要有计划实现能力，这三种能力基本上达到了及格水平，从今年开始可以基本上进入了稳定增长时期，所以就是这三大指标。我们说开发规模、销售规模和盈利规模有望在三年内从60分提高到80分左右，建业可能比较好的处在一个有计划的稳定增长状态，这在房地产行业目前已经实现这个目标的大概不足十家企业吧，所以战略模型为我们提供了巨大的市场发展空间和增长空间。还回到你个话题上吧，如果大形势不持续恶化，今年至少会在去年基础上不会低于去年的水平，去年是82亿的销售有136万平米，希望在去年基础上能够有所增长。
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