[摘要] 3月19日上午10时，河南建业集团在郑州建业森林半岛中原会馆举行了“老胡‘两会’归来谈‘两会’”省内媒体见面会，共同交流胡总今年两会提出的4份人大建议，并对今年房价走势、新型农村社区建设等“两会”期间备受高度关注观点的深度解读。
建业20年的骄傲与反思
河南日报：胡总你好！我是河南日报的。我们河南日报地产版3月8号进行全面改版，我刚刚接手这一块的工作。我有一个问题想问问您，我们建业20年有什么地方值得您骄傲和反思的呢？
胡总：先说反思吧，建业一直在反思，在1999年企业成立七周年的时候有一次房展会，我们那一年没有展示我们的楼盘，那一年在建业展位那里给业主写了一封信，我当时提议要反思，因为我们还不成熟。我的意思是通过这件事情要开始强化，每到一个阶段或者说几乎每一年都在反思，反思什么呢？我觉得建业一直在反思自己的企业文化，我们知道通过过去的20年，建业也形成了具有自己特征的企业文化，我在15周年的时候概括为12个字叫守信用、负责任、走正道、务正业，以这12个字为特征的也是能够体现我们自己的文化主张，也特别希望从团队文化中彰显出这12个字的企业文化。但是我们一直在反思这是我们的主张，我们做到了吗？我们守信用了吗？我们负责任了吗？我们走正道了吗？我们务正业了吗？所以我觉得受信用涵盖很多方面，比如在跟业主买卖房子的时候，我特别忌讳卖房子的时候用华丽语言，比如我们的森林半岛在销售的时候说是欧洲之最，但是我就反思这确实是欧洲之最吗？我们在过去20年给业主做的承诺你兑现了多少？如果这个百分比不好量的话你自己心里应该一直称这个秤，称不出来也要称，量不出来也要量，过去20年跟我们打过交道的人你要不停反思，另外作为一个企业，作为一个以追求卓越、坚韧图成为定位的理念，你自己在业务中实现了多少？在集团层面等等都做到追求卓越了吗？也就是说从企业标准上和企业定位上，企业追求、企业理念上要不断反思。我还说要负责任，对员工、对客户以及所有关系体，包括对球迷负责任了吗？要不停地拷问自己。所以我说反思的内容主要还是在企业原则上、企业文化建设上、企业团队成长上、企业执行力上等等，还是要围绕企业的基本面、企业文化的先进性上，企业产品在市场上的竞争力方面，围绕着这些基本面不停进行反思。
你要说骄傲我觉得也有几点，是企业根治中原造福百姓的责任感、使命感作为我们企业的核心价值观始终没有动摇，这是值得骄傲的件事情，企业的价值观逐渐清晰，逐渐变成团队共同的价值观。我举一个例子，我们在招聘员工的时候为什么把根治中原造福百姓，把企业省域化战略作为价值观的一个内容，也就是说根治中原造福百姓是我们的价值观，让河南人民都住上好房子是价值观在这个时期的具体体现，在这个问题上我觉得这一点坚持得非常坚定。我们招聘员工的时候哪怕你是研究生，你是双学士什么你是博士，如果你不同意我把你派到三门峡去你学历再高我也不能要你，就是你必须认同我这个战略方向，必须认同企业对你的安排，否则你水平再高我也不会用你。第二就是在企业原则上，你知道民营企业有两个原则，一种是缴税，我们从1994年个纳税年开始一直到现在18年了，一直是河南房地产行业的纳税人，在这个问题上我们始终没有含糊，从个纳税年头到现在，而且现在已经实现了纳税过亿。去年我们实现了每一个月上交一个亿的税，去年交了12亿7000万的税费，在这一块上我们从来不含糊。第二在行贿这件事情上我们没有含糊过，哪怕放过很多商业机会也不能触到这个底线，不管建业发展快慢至少没有出现过生存性的危机，因为你没有触及过这些道德底线，这两个原则一直坚持的比较坚定，从来不含糊。第三是从来没有拖欠过银行一分钱，我估计河南像我这样的企业不多，20年来没有拖欠过银行一分钱，所以我说这是经营上的底线，就是不欠人家的帐，所以我觉得这是在经营道德底线上值得骄傲的事情。
再一个是我们在坚守战略上，就是省域化战略，20年来没有跨出河南的边界，我们所有房子都一直在河南的土地上，通过我们的探索跟努力自己把它叫做建业人的长征，因为这个长路要走30年，要从省会走向乡镇，我们在这条路上走得比较坚定，在这个方向上一直走得非常坚定，从来没有含糊过，没有走出河南这块土地。而且我觉得在这个过程中，2008年打通了河南市场的资本市场，我把它比喻成挖通了驻马店到波士顿的资本市场地区，挖了16年，2008年是我们建业的16周年，也就是说从成立到2008年挖了16年，打通了从波士顿这种资本密集型的市场到河南最底层的城市这样一个资本通道，也就是说我真是这样想的，这就跟当时红旗渠挖水一样，挖了那么多年，红旗渠好像挖了8年还是几年，我们这挖了16年，这个工程量也不亚于红旗渠的工程量。因为我到了波士顿以后都是老牌基金密集的城市，当时英国进入美国之后建了13个州，我到了两个基金，这两个基金管了多少钱呢？当时我去的时候一个基金管了1万多亿美元，现在据说已经4、5万亿美元了，当时才感受到什么叫有钱，到了那个公司我随便到人家总部其中有一层见几个基金经理包括分析师，约了人家到几楼几号会议室，到那一下电梯一看接待大厅跟首都机场差不多，全世界各地的企业到那儿去募集资金的人，在那个时间点上可以看到几十批的人，可以看到资本的力量，我很感慨！四年来我们在资本市场上的形象不断地被提升，大家也都看到2008年上市募集2亿美元，2010年发了3亿美金的高级债，不停地利用资本市场募集了大概将近2亿美金，加上期间的贷款有10亿美金，等于用五年时间为河南引进了10亿美金的外资。用这个钱撬动更多钱为河南城镇化起到推动作用，可以说我们上市的时候是中国中西部地区家在香港主板市场上市成功的企业，你就知道它的意义了。我觉得这应该说也是我们河南企业也好，河南地产行业也好特别是作为全体建业人是值得骄傲的一件事情。
另外是足球，它是作为建业回报河南老百姓的一种方式和渠道，它作为当代河南风貌的展示平台，作为建业人自身意志品质检验的磨刀石也好，在足球这件事情上我们建立18年了，今年是19个赛季，虽然开局不是很好，前几天在北京有人问我说地产行业持续恶化，你认为地产足球还能撑多长时间？我说地产足球的提法儿准确不准确另当别论，但是我说地产市场如果持续恶化，我相信三年之内有企业会退出，大家可以想想是不是建业。我今天可以负责任的告诉大家，不要说今年开局不利，即使今年盈利不好，退一万步讲建业不会放弃足球，我会尽一切努力我也会自己亲自通过更多参与足球，经营和管理这些大事情的决策，想办法扭转，尽努力要把成绩打得更好一些。但是我就是说即便降级了建业也会杀回来，因为足球它自身或者我们也好，球迷也好是河南很多老百姓赋予足球很多期望，我们在这个事情上会一直坚持下去，除非有一天一个人站出来老胡你不行，你跑得太慢了，跑得姿势也很难看，把这个接力棒交给我吧，如果有这么一家企业站出来我愿意让，我站在对河南足球事业负责的角度我会让出来，但这是一个的前提，否则我会一直握着这个接力棒跑下去，我自己就不表扬自己那么多了。
谢谢大家！
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